شاید برای نوشتن چنین مطلبی، کمی دیر باشد، اما نوشتن اولین مطلب این وبگاه در سال ۱۴۰۲ را بهانه‌ای و حسن آغازی برای یک هدف در نظر می‌گیرم. هدف نوشتن منظم هفتگی در این خانه مجازی و تقویت کیفیت ارتباطات آنلاینم با مخاطبانم. این نوشته، به مرور غیر دقیق و غیر جزئی سال ۱۴۰۱ اختصاص …
از حدود ۵ سال پیش نوشتن در وب را آغاز کردم. در دامنه garlika.ir با نوشتن در مورد مباحث کشاورزی ارگانیک و مزرعه ارگانیک و کاشت سیر ارگانیک آغاز به کار کردم. در ادامه با پیوستن به یک شرکت تولیدی-صنعتی و از بین رفتن محصول سیر به دلیل سیل، با دامنه ydelije.com ادامه دادم. برخی …
مهارت گوش دادن فعال و موثر یکی از مهارت‌های زیربنایی #مدیر اثربخش است. در مورد اینکه چگونه به صورت فعال به فرد مقابل‌مان گوش کنیم، مطالب زیادی گفته و نوشته شده است. گمان می‌کنم همه ما کمابیش می‌دانیم که تمرکز بر گفته‌های فرد مقابل، سرتکان دادن به نشانه تایید، تکرار کردن برخی از جملات و …
وظایف استراتژیست صرفا به ایجاد و مدیریت ساختاری برای برنامه ریزی استراتژیک و نظارت بر حرکت سازمان به سمت چشم انداز استراتژیک محدود نمی‌شود. بلکه یکی از مهم‌ترین وظایف استراتژیست، تقویت مهارت‌های #تفکر استراتژیک در بین مدیران سازمان است. در نوشته‌های قبلی به تبعات مثبت جاری سازی تفکر استراتژیک در سازمان پرداختیم و گفتیم که …
در مورد یکی از انتخاب‌ها و تصمیمات اشتباه شایع حرف می‌زنم. اینکه متخصص یا کارشناسی که عمکلرد و تجربه بهتر و بیشتری نسبت به سایرین دارد، به عنوان مدیر انتخاب شود. متخصص و مدیر دو جایگاه کاملا متفاوت با مسوولیت‌های غیر همسان هستند و به تبع آن از سبد مهارت‌های متفاوتی برخوردار هستند. وقتی می‌خواهیم …