مدیران اثربخش، منابع سخت جایگزین شرکت‌ها هستند. منابعی که ابزار مهمی برای حرکت در مسیر چشم انداز استراتژیک، دستیابی به اهداف کلیدی و بلند مدت و پیروزی در بازار هستند. اما مدیر اثربخش، به دنیا نمی‌آید؛ بلکه ساخته می‌شود. فرآیند تبدیل شدن به یک مدیر اثربخش بسیار زمانبر و انرژی‌بر است و البته معلوم هم …
در مورد یکی از انتخاب‌ها و تصمیمات اشتباه شایع حرف می‌زنم. اینکه متخصص یا کارشناسی که عمکلرد و تجربه بهتر و بیشتری نسبت به سایرین دارد، به عنوان مدیر انتخاب شود. متخصص و مدیر دو جایگاه کاملا متفاوت با مسوولیت‌های غیر همسان هستند و به تبع آن از سبد مهارت‌های متفاوتی برخوردار هستند. وقتی می‌خواهیم …
خودشیفتگی در عین تواضع، ترکیب جالبی است آن هم برای مدیرانی که اغلب به خودشیفتگی تمایل دارند تا تواضع. در این نوشتار به یک پارادوکس اخلاقی برای مدیران اثربخش می‌پردازیم. ترکیبی از خودشیفتگی و تواضع مدیریتی! اما تاکنون فکر کرده‌اید، که ترجیح می‌دهید برای چه کسی کار کنید؟ یک رهبر خودشیفته یا رهبر فروتن؟ اما …
گفتیم که براساس دیدگاه هنری مینتزبرگ، تفکر استراتژیک یک دید همه جانبه به سازمان دارد. جین لیدکا هم در مدل پنج بخشی خود، اولین ویژگی تفکر استراتژیک را دید سیستمی یا نگرش سیستمی می‌داند. اما سیستم‌های سازمان از انسان‌ها، تجهیزات، فرآیندها و ارتباطات آنها تشکیل یافته است. وقتی از ارتباطات حرف می‌زنیم، ارتباط بین تیم‌ها، …
با انتشار نوشته “مهارت تفویض اختیار برای مدیران اثربخش” راغب شدم که مطالب مربوط به مدیریت اثربخش را ادامه دهم و به یک دسته بندی جداگانه در کایزون تبدیل کنم. اکنون با دومین مطلب از این دسته با من بمانید. ما در طول روز چندین تصمیم کوچک و بزرگ می‌گیریم. هر کدام از این تصمیمات …