در نوشته‌های قبلی، نگرش سیستمی (تفکر سیستمی) و عزم استراتژیک را از مدل پنج بخشی جین لیدکا در مورد تفکر استراتژیک را بررسی کردیم. حال به بخش سوم از این مدل پنج بخشی می‌رسیم. جین لیدکا در مقاله خود با عنوان “Strategic Thinking: Can it be Taught?” فرصت طلبی هوشمندانه را به عنوان سومین ستون …
وقتی حرف از آموختن به میان می‌آید، به یاد نهاد آموزش و پرورش و سیستم آموزش می‌افتم. از نام گذاری چنین نهادی هم بر می‌آید که آموزه‌ها به صورت اجباری و تزریقی وارد ذهن هنر آموز و دانش آموز می‌شود. پر واضح است که حاکمان و صاحبان قدرت، نگرش خودشان از علم آموزی را با …
در مطلب اخیر، بعد از معرفی مقاله جین لیدکا (+) با موضوع ارائه مدلی برای #تفکر استراتژیک، به آموزه‌های ارزشمند مقاله پرداختیم و به دید یا نگرش سیستمی گفتیم و نوشتیم. اکنون در این نوشتار به سراغ قسمت دوم این مدل پنج بخشی می‌رویم. یعنی این مطلب به نیت یا عزم استراتژیک اختصاص دارد. جین …
بزرگی می‌گفت: ما حاصل تمام افرادی که با آنها وقت گذرانده‌ایم؛ تمام حرف‌هایی که با گوش خودمان شنیده‌ایم؛ تمام متن‌هایی که خوانده‌ایم (کتاب، روزنامه و…)؛ تمام فیلم‌هایی که دیده‌ایم؛ تمام هجران‌ها و وصال‌هایی که تجربه کرده‌ایم؛ تمام دردها و شادی‌هایی که از گذرانده‌ایم؛ تمام چیزهایی که خورده‌ایم و نوشیده‌ایم و کشیده‌ایم! و در نهایت نقطه …
در مطلب قبلی از دسته تفکر استراتژیک، به تعریف این حوزه از دیدگاه هنری مینتزبرگ پرداختیم. در این مطلب هم به بررسی آرای جین لیدکا یکی دیگر از متفکران و صاحبنظران مطرح در حوزه تفکر استراتژیک، تحول سازمانی، رشد ارگانیک و تفکر طراحی می‌پردازیم. بدین منظور لازم بود تا مقاله معروف او با عنوان “Strategic …