اخیرا بیشتر در نوشته‌ها و گفته‌هایم در دسته #تفکر استراتژیک، از اصطلاح سبد استفاده می‌کنم. ما معمولا برای حمل چند چیز از سبدها یا ابزارهای مشابه (زنبیل، بقچه و…) استفاده می‌کنیم. در واقع سبد این امکان را به ما می‌دهد که چیزهای مختلفی را که قابل حمل توسط یک نفر نیست، به راحتی جابجا کنیم. …
سابق بر این، تفکر استراتژیک را براساس مدل جین لیدکا، دارای ویژگی‌های نگرش سیستمی، فرصت طلبی هوشمندانه، فرضیه سازی و آزمون فرضیه و در نهایت دارای ویژگی تفکر و اقدام بهنگام برشمردیم. در مورد این گفتیم که تفکر استراتژیک، یادگیرنده و توسعه گر است (+). کل نگری و مفهوم آن را هم در دیدگاه‌های هنری …
وظایف استراتژیست صرفا به ایجاد و مدیریت ساختاری برای برنامه ریزی استراتژیک و نظارت بر حرکت سازمان به سمت چشم انداز استراتژیک محدود نمی‌شود. بلکه یکی از مهم‌ترین وظایف استراتژیست، تقویت مهارت‌های #تفکر استراتژیک در بین مدیران سازمان است. در نوشته‌های قبلی به تبعات مثبت جاری سازی تفکر استراتژیک در سازمان پرداختیم و گفتیم که …
گفتیم که براساس دیدگاه هنری مینتزبرگ، تفکر استراتژیک یک دید همه جانبه به سازمان دارد. جین لیدکا هم در مدل پنج بخشی خود، اولین ویژگی تفکر استراتژیک را دید سیستمی یا نگرش سیستمی می‌داند. اما سیستم‌های سازمان از انسان‌ها، تجهیزات، فرآیندها و ارتباطات آنها تشکیل یافته است. وقتی از ارتباطات حرف می‌زنیم، ارتباط بین تیم‌ها، …
یادگیری و یادگیرنده بودن، یکی از جذاب‌ترین مفاهیم فردی و سازمانی است. چه مباحث توسعه فردی که به یادگیری به عنوان یک ارزش تاکید می‌شود و چه حوزه سازمانی که افرادی مانند پیتر سنگه، سازمان‌های یادگیرنده را موفق‌ترین سازمان‌ها و مدینه فاضله کسب و کارها می‌بیند. با توجه به طبیعت تغییر در فضای کسب و …