در مورد یکی از انتخاب‌ها و تصمیمات اشتباه شایع حرف می‌زنم. اینکه متخصص یا کارشناسی که عمکلرد و تجربه بهتر و بیشتری نسبت به سایرین دارد، به عنوان مدیر انتخاب شود. متخصص و مدیر دو جایگاه کاملا متفاوت با مسوولیت‌های غیر همسان هستند و به تبع آن از سبد مهارت‌های متفاوتی برخوردار هستند. وقتی می‌خواهیم …
خودشیفتگی در عین تواضع، ترکیب جالبی است آن هم برای مدیرانی که اغلب به خودشیفتگی تمایل دارند تا تواضع. در این نوشتار به یک پارادوکس اخلاقی برای مدیران اثربخش می‌پردازیم. ترکیبی از خودشیفتگی و تواضع مدیریتی! اما تاکنون فکر کرده‌اید، که ترجیح می‌دهید برای چه کسی کار کنید؟ یک رهبر خودشیفته یا رهبر فروتن؟ اما …
چند ماهی هست که فرصت مصاحبت با شخصی خردمند برایم ایجاد شده و من هم سعی می‌کنم به تمام و کمال از این فرصت استفاده کنم. هنوز ایشان را قصد ندارم معرفی کنم. اما اخیرا به موضوع و نکته‌ای اشاره کردند که انگار تاثیر غیرمستقیم اما مهمی بر روی سطح عملکرد افراد و موفقیت کلی …
گفتیم که براساس دیدگاه هنری مینتزبرگ، تفکر استراتژیک یک دید همه جانبه به سازمان دارد. جین لیدکا هم در مدل پنج بخشی خود، اولین ویژگی تفکر استراتژیک را دید سیستمی یا نگرش سیستمی می‌داند. اما سیستم‌های سازمان از انسان‌ها، تجهیزات، فرآیندها و ارتباطات آنها تشکیل یافته است. وقتی از ارتباطات حرف می‌زنیم، ارتباط بین تیم‌ها، …
برای افرادی که اثربخشی دغدغه اصلی آنهاست، جلسه، اغلب واژه‌ای و اتفاقی با بار منفی است. یا حداقل بار منفی آن به بار مثبت آن می‌چربد. جلسات (سازمانی) سیاهچاله‌های زمان و انرژی هستند. زمان و انرژی که مهم‌ترین منابع هر سازمانی است. اخیرا موضوعی که توجه مرا جلب کرد شکل‌های مختلف میز و صندلی در …